Fazendo uma análise geral sobre seus quatro anos de gestão à frente da Associação Brasileira do Quarto de Milha (ABQM), o atual presidente Caco Auricchio destacou alguns avanços e alguns desafios encontrados durante os seus mandatos, dentre eles a pandemia de Covid-19, nos departamentos de Eventos, Esportes, Comunicação, TI e Ações Sociais. Confira na segunda parte da entrevista exclusiva ao Portal Cavalus:
Portal Cavalus: Como você vê as gerências da ABQM?
Caco Auricchio: As gerências eram muito expostas. Lembro da primeira reunião que participei e perguntei para algumas pessoas de quantos grupos faziam parte (no WhatsApp) e eles diziam que participavam de muitas coisas. Me perguntei como eles se dedicavam às suas equipes? O foco torna-se em resolver os conflitos que surgem, e não em planejamento para o futuro.
Portal Cavalus: O que você destacaria da área de Eventos, lembrando que vocês atravessaram um período de pandemia? Como foi isso?
Caco Auricchio: Nós tivemos pessoas que vieram e se comprometeram, cada uma no seu setor, emprestando suas características para a sua área. Na de eventos, temos o Jonatas Dantas, que circula no Congresso Nacional (Brasília/DF) como poucos que conheci e que conhece muito sobre eventos. Nós tivemos três anos de pandemia realizando as provas da ABQM com protocolos bem definidos e seguindo, também, o que a área de Bem-estar Animal, por meio do Chiquinho e sua equipe técnica deram de material técnico suficiente para negociarmos com o estado e as autoridades e, assim, conseguirmos fazer os trabalhos. Na frente da ABQM, há um escritório da Coordenadoria da Defesa Animal, não é medo de ser fiscalizado, mas é fazer junto.
Portal Cavalus: E na área de Esportes, como você vê que foram estes anos?
Caco Auricchio: A gente tem o Netinho Garcia. Para falar deste setor, lembremos que havia 7 mil inscrições antes do mandato e agora são 11 mil. Tínhamos um evento com 2 mil animais e agora mais de 3 mil. Ou seja, mesmo em uma pandemia, houve um crescimento de mais 50%. Para suportar esse crescimento, vivendo esse problema de saúde, fizemos o credenciamento. O tanto que apanhei por conta dele. Estamos hoje com liberação das autoridades para 8 mil e no dia que tivemos mais pessoas aqui, foram 4 mil, ou seja, há 4 mil vagas que não foram ocupadas.
Portal Cavalus: Você diria que este momento foi um tanto crítico?
Caco Auricchio: Sim, houve um momento que a autorização era de 3 mil durante a pandemia. Se em algum evento, houve 4 mil pessoas, infelizmente mil delas tiveram que ficar de fora, mas tivemos que cumprir. Uma organização que fizemos foi restringir e chamar a equipe técnica que consistia em cada inscrito levar dois acompanhantes. Reduzimos, mas realizamos os eventos. Desta forma, as coisas aconteceram. O mercado ficou firme, os treinadores ficaram com suas baias cheias e não houve dispensa de colaboradores. A roda girou. É uma visão muito guarda-chuva que a gente vai fazendo ponto a ponto para que tudo flua e tenha um movimento positivo.
Portal Cavalus: Como foi a atuação da gestão na área de TI?
Caco Auricchio: O Dioguinho Mota está fazendo o que fez o Rafa Marques na primeira gestão da TI e ADM. As pessoas não imaginam o que é a TI da ABQM que está sempre sofrendo ameaças por parte de hackers que querem pegar os cadastros, pela importância dos sócios. É preciso ter uma equipe super dedicada que entenda o que está fazendo para cuidar disto. Além disso, há um vasto ambiente cartorial cuidando de mais de 600 mil animais registrados, somados a 20 mil que entram todos os anos e mais aquele outro mundo de transferências que entram de nascimentos, cobertura. É uma rede gigantesca de informações, muito visada para ataques. Aí, temos as leis novas, como a LGPD, um regramento novo que caiu no nosso colo, o qual precisamos respeitar.
Portal Cavalus: Qual a sua avaliação sobre a Comunicação/Marketing?
Caco Auricchio: O Renatinho está na Comunicação, que foi uma das áreas mais difíceis para nós. Posso te dizer que ficamos quatro anos sem acertar alguns detalhes que precisamos. O Renatinho deu uma roupa nova nas mídias sociais, e foi muito positivo, pois, ele aproximou o nosso competidor, porém a Comunicação da ABQM, o focal, fragmentada nos diversos nichos, acho que não conseguimos atingir conforme esperado. Faltou a nossa comunicação com a parte social. Precisamos olhar para dentro e ver o que aconteceu. Não é a minha praia. Nos vice-presidentes, não tivemos pessoas de comunicação. Nessas horas, a gente percebe o quanto de oportunidade perdemos, mas que precisamos corrigir e buscar novos caminhos.
Portal Cavalus: E o que você pode falar sobre a Área Social durante a sua gestão?
Caco Auricchio: Na área social, houve um trabalho brilhante feito pelo Manuel Rossitto, que se dedicou muito forte aos centros de equoterapia. Aliás, criamos uma meta de ter um destes centros em cada capital. Se a gente não chegar, faltará poucas. Há uma série de credenciais que não conseguimos fechar a conta, mas estamos bem próximos. Há 36 centros apoiados hoje. Quando entramos, havia sete. Esse trabalho é maravilhoso e hoje se coloca mais de R$ 1 milhão neste projeto. Também desenvolvemos as cartilhas para educação e agora vem a Escola Western, que será muito bacana. Espero que a próxima gestão olhe e dê muita atenção a isto, porque vejo elas como as escolinhas de futebol espalhadas pelo Brasil afora. Se você fizer uma pesquisa no interior e pegar os meninos, verá que 40% deles tem vontade de montar em cavalos.
Portal Cavalus: O que você considera como o maior desafio em sua gestão?
Caco Auricchio: O enfrentamento à Covid-19, sem dúvida, por todo o impacto em tudo. Imaginamos que poderia parar tudo. E vinham algumas perguntas: “Continuo o programa de inseminação dos animais ou paro?”. Era obrigação nossa encorajar os sócios a não diminuir os serviços, porém não tínhamos certeza absoluta. Aí, você vai jogando um peso nas costas difícil de carregar. Sobre a pista, surgiram questões: “faço as provas ou não?’. Vocês não têm noção das brigas internas com pessoas dizendo que era irresponsabilidade. Esse papel de encorajamento e de enfrentamento de uma realidade tão ruim como aquela, é papel da entidade. Se você pega uma gestão que se curva, que se encolhe, teria derrubado o setor inteiro. Ia criar uma crise dentro dos haras e produtores. Uma entidade com respaldo e uma diretoria madura e experiente faz toda a diferença.
Portal Cavalus: Em sua análise, o que faltou?
Caco Auricchio: A segurança jurídica porque nós não tivemos um ambiente nem pra forçar que isso acontecesse. Tínhamos um presidente da República muito a favor da nossa causa, mas que brigou com o Supremo. Não tinha ambiente. Isso ainda é o amargo da minha boca. Se tivesse emplacado isso, iríamos longe.
Por Matheus Oliveira/Agência Cavalus
Colaboração Jean Vasconcelos e Adriane Passos
Foto: Divulgação/ABQM
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Jornal Campo do Campo
Caco Auricchio, the current president of the Brazilian Quarter Horse Association (ABQM), reflected on his four years of leadership in an interview with Portal Cavalus. He discussed the advancements and challenges faced in various departments, including Events, Sports, Communication, IT, and Social Actions. Auricchio praised the dedication and commitment of the staff in each department, highlighting the success in organizing events during the pandemic with well-defined protocols. He also discussed the growth in the Sports department, with an increase in registrations and participation in events. The IT department was credited for its efforts in maintaining the security of sensitive data and dealing with constant threats from hackers. However, Auricchio expressed some concerns regarding the communication and marketing efforts, admitting that there were areas that the ABQM could improve on. He also praised the work done in the Social department, particularly in supporting equine therapy centers and promoting educational initiatives. The biggest challenge during his tenure was undoubtedly the COVID-19 pandemic, which had a significant impact on all aspects of the organization. Auricchio emphasized the importance of the ABQM’s role in encouraging members to continue their services and participate in events, despite the uncertainties and challenges. He mentioned that one of the areas that lacked progress was the lack of a favorable legal environment, which hindered the ABQM’s efforts to promote and develop the sport further. Overall, Auricchio’s leadership was marked by resilience and adaptability, as he navigated through unprecedented challenges and continued to support and promote the quarter horse industry in Brazil.
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**Este texto não reflete, necessariamente, a opinião do Jornal Do Campo**
