O trabalho humano é e sempre será necessário, mesmo com a atual automação com máquinas e equipamentos. É fundamental que o Produtor Rural saiba organizar as demandas, remunerar e cobrar adequadamente sua equipe para o sucesso e perpetuação do empreendimento rural.

No quadro Gestão Rural desta semana, vamos esclarecer os pontos que merecem atenção para tornar mais eficiente o Recursos Humanos dentro da propriedade rural. Thiago Paixão, especialista da OrgaAgro, explica detalhadamente as estratégias que devem ser adotadas para garantir uma cultura organizacional positiva com resultados. Aperte o Play e confira!

Gestão de Recursos Humanos na propriedade rural

A gestão de recursos humanos é um aspecto fundamental de qualquer empresa ou organização, e não é diferente em uma propriedade rural. O setor agropecuário é caracterizado por uma forte dependência de mão de obra e, por isso, é fundamental que os produtores rurais tenham uma boa gestão de seus funcionários. Além disso, a automação de máquinas e equipamentos vem ganhando cada vez mais espaço na agricultura, mas a mão de obra humana continua sendo essencial e precisa ser valorizada e devidamente remunerada. Nesse contexto, é importante conhecer as principais questões relacionadas à gestão de recursos humanos nas propriedades rurais e como elas podem impactar no sucesso da empresa.

Para começar a entender esse pilar fundamental na gestão rural eficiente, uma das práticas que precisa ser evitada é o pagamento por fora (sem o devido registro), pois ao demitir o empregado, ele poderá reclamar seus direitos e o produtor perderá o possibilidade de registrar esses pagamentos no livro caixa. Além disso, é importante não admitir empregados não registrados, pois nas atividades rurais há constantes riscos de acidentes de trabalho, e nesses casos, a responsabilidade será inteiramente do produtor.

Outra ação importante é estabelecer metas claras para os colaboradores e acompanhar de perto o andamento das atividades, utilizando tecnologias para automatizar e otimizar processos. Além disso, é fundamental remunerar corretamente os funcionários, incluindo a premiação da safra corretamente na folha de pagamento.

O pagamento do prêmio ou bonificação da safra deve ser feito corretamente na folha de pagamento, evitando questionamentos e permitindo o registro no livro caixa. Também é importante criar metas, controles e realizar um monitoramento eficiente e tecnológico das atividades.

Os Programas de Medicina e Segurança do Trabalho, bem como os exames necessários, devem ser realizados. Além disso, é importante seguir procedimentos para atender as rotinas do e-Social e evite multas.

Abaixo listamos 5 estratégias para uma gestão eficiente de recursos humanos, confira!

1- Treinamento de funcionários

O produtor rural já está acostumado com isso e sabe da sua importância. Investir na capacitação dos funcionários é uma das formas de melhorar a gestão de recursos humanos na propriedade rural. Isso inclui treinamentos técnicos, como uso de máquinas e equipamentos, e comportamentais, como liderança e trabalho em equipe. A capacitação ajuda a melhorar o desempenho dos funcionários e aumentar sua satisfação no trabalho, o que, por sua vez, pode ajudar a reduzir a rotatividade de funcionários. Lembrando que os treinamentos devem ser constantes, incluindo a reciclagem de aprendizados, melhorias e inovações.

2 – Comunicação eficaz

Aí entra um ponto que poucos dão o devido valor. A comunicação é fundamental em qualquer gestão de recursos humanos, e isso vale também para a propriedade rural. É importante que os gestores mantenham uma comunicação clara e eficaz com os colaboradores, forneçam feedback construtivo e promovam uma cultura de diálogo aberto. Dessa forma, é possível evitar mal-entendidos, aumentar a satisfação dos funcionários e melhorar a dinâmica da equipe. A comunicação tem papel fundamental na construção da sinergia e do DNA da empresa, fortalecendo os laços empresariais para a formação da cultura empresarial.

3 – Remuneração justa e pontual

Oferecer remuneração justa e competitiva é fundamental para atrair e reter bons funcionários na propriedade rural. Além disso, é importante que o salário seja pago em dia e que as horas extras sejam remuneradas de acordo com a lei. Quando os funcionários se sentem valorizados e adequadamente recompensados, eles tendem a se sentir mais motivados e engajados no trabalho. Remuneração abaixo do esperado ou demais, causa o mesmo efeito negativo. Em ambos os casos, quando o empregado não tem sua remuneração dentro de um equilíbrio justo, ele tende a não valorizar a empresa, mesmo que receba mais do que merece.

4 – Cultura organizacional

Criar uma cultura organizacional forte e positiva é fundamental para a gestão de recursos humanos na fazenda. Isso inclui valores como respeito, confiança, colaboração e transparência, e deve se refletir nas ações da empresa e nas interações com os colaboradores. Quando a cultura organizacional é positiva, os funcionários se sentem mais engajados e motivados, e isso pode ajudar a melhorar o desempenho da equipe. É função do líder, como a do maestro durante um concerto musical, dar o tom necessário para uma excelente sinfonia. Gerenciar uma propriedade rural em um ambiente hostil trará danos irreparáveis ​​e aumenta consideravelmente a possibilidade de fechamento. Cuidado com isso!

5 – Flexibilidade no trabalho

A flexibilidade no trabalho é uma prática cada vez mais comum nas empresas, permitindo que os colaboradores equilibrem a vida profissional e pessoal. Em propriedades rurais, isso pode ser ainda mais relevante, já que muitas vezes os trabalhadores da agricultura precisam se ausentar para cuidar de suas lavouras ou outras atividades relacionadas à sua produção.

A flexibilidade no trabalho pode ser oferecida de diversas formas, como horário flexível, possibilidade de trabalho remoto – no caso de cargos administrativos, férias flexíveis e outras opções que permitem ao funcionário desempenhar suas funções com eficiência sem comprometer a vida pessoal . Além de aumentar a satisfação e a motivação dos funcionários, a flexibilidade no trabalho também pode ajudar a reduzir o absenteísmo e aumentar a produtividade. Portanto, é importante que as fazendas ofereçam esse tipo de flexibilidade aos seus funcionários, a fim de criar um ambiente de trabalho positivo e produtivo.

Em resumo, o Produtor Rural deve estar muito atento à Gestão de Recursos Humanos, pois houve mudanças significativas nas normas que envolvem o trabalho e houve uma mudança no perfil do atual empregado.

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Por Vicente Delgado – AGRONEWS®